Кому и зачем

«Цифровая зрелость» — показатель национальных целей (Указ № 309); методика расчёта утверждена приказом Минцифры № 173 от 20.03.2025. Госкорпорациям и АО с госучастием оценка нужна ежегодно — под отчётность по стратегии цифровой трансформации; частным компаниям — как честная точка отсчёта перед инвестициями в цифру. Работаем и с отраслевыми методиками (медицинские организации, транспорт).

Что входит

Оценка по девяти направлениям методических рекомендаций для госкорпораций (протокол Правкомиссии от 04.07.2025 № 29пр): кадры и цифровая культура, модель управления цифровой трансформацией, стратегия ЦТ, бизнес-модель, клиенты, цифровые решения, цифровые каналы и экосистема, данные, инфраструктура и инструменты
Для органов власти и госкомпаний по Указу № 309 — расчёт по методике Минцифры (приказ № 173); при необходимости считаем по обеим
Анкетирование сотрудников на нашей платформе исследований: анкета по ссылке, расчёт репрезентативной выборки, разрезы по подразделениям и категориям работников
Бенчмарк с отраслью: где вы относительно сопоставимых организаций
Карта разрывов и приоритизированная дорожная карта инициатив
Расчёт КПЭ для годовой отчётности по стратегии ЦТ
Защита результатов перед правлением/советом директоров

Как проходит

Недели 1–2. Сбор данных: анкетирование, интервью, документы
Недели 3–4. Оценка и бенчмаркинг
Недели 5–6. Отчёт, дорожная карта, защита результатов

Почему мы

Мы не интегратор: дорожная карта не «подгоняется» под то, что мы хотим внедрить. Оценка независимая — её можно показывать регулятору, акционеру и рынку.

Анкетирование ведём на собственной платформе исследований, а не в стороннем сервисе форм: анкета открывается по ссылке, число прошедших видно в любой момент, ответы выгружаются в разрезе подразделений и категорий работников. Данные сотрудников не уходят во внешние формы.

Частые вопросы

Чем аудит отличается от самооценки по анкете Минцифры? Самооценка фиксирует цифры, аудит объясняет, почему они такие, и что даст наибольший прирост — плюс внешняя валидация для отчётности.

У нас медицинская организация — есть специфика? Да, работаем по отраслевой методике цифровой зрелости здравоохранения.

Что после аудита? Дорожная карта реализуется вами или партнёрами; мы можем сопровождать как независимый контроль и актуализировать стратегию ЦТ.

Смежные услуги

Стратегия цифровой трансформации · Цифровизация госорганов и регионов · Оптимизация ИТ-затрат

Успейте к годовой отчётности

Оставьте заявку — согласуем методику и сроки под ваш отчётный цикл.

Для закупки

Если вы готовите техническое задание

Услугу чаще всего закупают по процедуре: профильный центр готовит техническое задание, закупочное подразделение запрашивает технико-коммерческие предложения. Ниже — всё, что обычно требуется указать в ТЗ и с чем мы работаем штатно.

Нормативная база

Методические рекомендации по цифровой трансформации государственных корпораций и компаний с государственным участием — одобрены протоколом президиума Правительственной комиссии по цифровому развитию от 04.07.2025 № 29пр. Основной документ для госкорпораций и компаний с госучастием
Приказ Минцифры России от 20.03.2025 № 173 — методика расчёта цифровой зрелости в логике Указа Президента от 07.05.2024 № 309. Применяется для органов власти и госкомпаний, отчитывающихся по этому контуру
Отраслевые методики оценки — если для вашей отрасли они установлены отдельно
Работа ведётся с учётом требований 98-ФЗ о коммерческой тайне, 149-ФЗ и 152-ФЗ, приказа ФСТЭК № 21 и внутренних режимов заказчика по защите информации

Направления оценки

Девять направлений по методическим рекомендациям — в этой же структуре формируется отчёт:

Кадры и цифровая культура
Модель управления цифровой трансформацией
Стратегия цифровой трансформации
Бизнес-модель
Клиенты
Цифровые решения
Цифровые каналы и экосистема
Данные
Инфраструктура и инструменты

Состав отчётных документов

Отчёт по результатам оценки с рекомендациями по повышению уровня цифровой зрелости (PDF)
Презентационные материалы для сотрудников — до 15 слайдов (PDF), согласуются с заказчиком до начала анкетирования
Заполненные анкеты респондентов (PDF)
Данные о количестве анкет в разрезе структурных подразделений и категорий работников

Как устроены работы

Предпроектная подготовка: расчёт требуемого числа респондентов для репрезентативной выборки, разработка и согласование презентационных материалов
Анкетирование: размещение анкеты по ссылке на согласованный срок, оперативный учёт прохождения, отчётность заказчику по количеству респондентов с согласованной периодичностью
Анализ и отчёт: обработка результатов, оценка по девяти направлениям, методические рекомендации по повышению уровня зрелости
Приёмка: передача результатов, отработка замечаний в согласованные сроки

Что нужно от заказчика

Действующая стратегия цифровой трансформации и связанные документы
Организационная структура и численность по подразделениям и категориям работников
Контактное лицо для согласований и канал доведения анкеты до сотрудников
Доступ к внутренним материалам в объёме, согласованном режимом коммерческой тайны

Чем закрываем анкетирование

Анкетирование ведётся на собственной платформе исследований АНО: анкета доступна по ссылке, счётчик прохождения виден в любой момент, ответы выгружаются в разрезе подразделений и категорий работников. Не нужно ни поднимать сторонний сервис, ни передавать данные сотрудников во внешние формы.

Работаем без аванса, с оплатой по факту. Готовы зафиксировать срок действия цены на требуемый период и приложить расчёт стоимости с расшифровкой по статьям затрат.

Запросить коммерческое предложениеПриложите техническое задание — ответим в течение рабочего дня

Обсудить задачу

Расскажите о вашей ситуации

Ответим в течение рабочего дня: уточним детали, предложим формат работы и сроки. Ни к чему не обязывает.

+7 (499) 403-33-41
digital@diplatforms.ru